"נאחז באוויר": הצצה נדירה לעולמו הפנימי של יזם מצליח : רן קורבר.
"נאחז באוויר": הצצה נדירה לעולמו הפנימי של יזם מצליח : רן קורבר.
על רן:
רן קורבר, מהנדס סביבה, בוגר הטכניון, ובוגר תכנית ביזטק, הינו יזם סדרתי ומוביל דעה בתחום היזמות וההייטק.
קורבר הינו מייסד שותף ומנכ"ל לשעבר של חברת בריזומיטר (BreezoMeter), אשר פיתחה אפליקציה לחזות את איכות האוויר. הרעיון להקמת החברה נולד מתוך צורך אישי – כאשר חיפש עם אשתו בית בצפון הארץ, גילה שקשה למצוא מידע מדויק על איכות האוויר באזורים שונים. החזון להפוך את המידע הזה לנגיש לכולם הוביל להקמת בריזומיטר.
בהנהגתו של רן, בשנת 2022 נרכשה בריזומיטר על ידי גוגל במה שכונה כאקזיט המוצלח ביותר של חברת אקלים ישראלית עד כה.
כיום רן הינו מרצה ליזמות בתוכנית המיינור למנהיגות יזמית בטכניון וממשיך לקדם את תחום היזמות הסביבתית.
לאחרונה, הוציא קורבר לאור את ספרו "נאחז באוויר", המגולל את מסעו אל עבר האקזיט המיוחל, ומציע הצצה נדירה אל האתגרים והקשיים שמעבר לפן הטכני. בראיון עימו, קורבר חושף תובנות מעמיקות על בניית חברה, ניהול צוות, מציאת שותפים, התמודדות עם משברים ושילוב עולמות ידע שונים.
יזמות מתחילה בסיפור טוב: על כתיבת ספר "נאחז באוויר"
כשנשאל על תהליך כתיבת ספר, קורבר משווה זאת להופעה של זמר מפורסם בקיסריה: "זמר יתחיל בלהיט, יוסיף שירים חדשים, ויסיים שוב בלהיטים. בספר, אתה צריך כל הזמן להשאיר את הקוראים במתח, כי בניגוד להופעה, אנשים עוזבים ועושים מיליון דברים. זה מה שיגרום להם לחזור". לדבריו, המטרה היא לבנות נרטיב שובה לב, שישמור על מעורבות הקוראים לאורך כל הדרך.
עלייה לרכבת, התחלות חדשות : איך הכל התחיל
קורבר מתאר את תחילת דרכו כ"תקופה מאוד מאתגרת". לאחר שירות קצר כקצין בקבע, תכנן לעצור רגע ולהתאוורר – אך המציאות הכתיבה אחרת. "אבא שלי הגיע אליי ואמר: "דיברנו עם השכן, הוא מנהל תחנת דלק ויש לו עבודה עבורך. אתה מתחיל מחר, שבת." ככה הבנתי שכדאי להתחיל לחפש עבודה – בבית שלנו תמיד הייתה ציפייה לעבוד, גם יום אחרי השחרור."
בהמשך, החל לעבוד כמאבטח במפעל כימיקלים. שם נחשף לעולם ההנדסה הסביבתית – והזדמנות להיכנס לתחום נפתחה בפניו כבר במהלך לימודיו בטכניון. הוא התקבל לעבודה במשרת סטודנט, כמהנדס סביבה, עוד לפני שסיים את התואר. "הנדסת סביבה זה בעצם לפתח וליישם טכנולוגיות שמטרתן לשמור על הסביבה," מסביר קורבר.
במיוחד הוא גאה להיות חלק מפרויקטים כמו שיקום נחל הקישון. לדבריו, מה שמייחד את התחום הוא היכולת לקחת סביבה שנפגעה בעקבות פעילות האדם – ולעבוד במטרה לשקם אותה, לאפשר לה להתחדש, ולעודד את המגוון הביולוגי לשוב ולפרוח בה.
היתרון שבשילוב עולמות ידע: הנדסת סביבה והייטק
המעבר מהנדסת סביבה – תחום שאינו נחשב באופן מסורתי להייטק – לעולם הסטארט-אפים, נראה טבעי עבור קורבר. הוא מצטט את סטיב ג'ובס ורעיון "חיבור הנקודות" (connect the dots) “ אתה לא יכול לחבר את הנקודות במבט קדימה; אתה יכול לחבר אותם רק במבט לאחור. אז אתה צריך לסמוך על כך שהנקודות יתחברו איכשהו בעתיד שלך.״, ומספר על לימודי התכנות שלו בצבא: "הייתי לוחם, נפצעתי, וירד לי הפרופיל... חבר שלי פתח קורס בחיל הקשר – היום זה חיל התקשוב – קורס תכנות... וככה למדתי תכנות בצבא".
מאז הגעתו לטכניון, חש קורבר שמוזר לא ליישם את הכלים העכשוויים של ההייטק בהנדסת סביבה. "היינו פותרים משוואות מאוד מסובכות – או ידנית או באקסל – ואני הייתי כותב קוד. ב- Matlab. הייתה לי ההבנה שצריך לחבר בין העולמות". ציטוט שהיווה מוטו בבריזומיטר היה: "אם אתה משלב בין דיסציפלינות שונות, אתה יוצר משהו שאנשים לא חשבו שהם צריכים, אבל לא יכולים לחיות בלעדיו".
מנכ"ל סטארט-אפ: שני עולמות, מציאות אחת
במסע של עשור כיזם, מרעיון ועד לאקזיט. בריזומיטר זכתה להכרה בינלאומית רחבה ואפשרה לו להיפגש עם מנהיגים עולמיים, ביניהם נשיא צרפת, נשיא ארצות הברית ורבים אחרים.
למרות זאת, קורבר חושף את הפער בין התדמית החיצונית של מנכ"ל סטארט-אפ מצליח למציאות הפנימית: "כלפי חוץ, לדוגמה כשהלכתי לפגוש את נשיא ארה"ב לשעבר, ברק אובמה – אני מנכ"ל של חברת סטארט-אפ מצליחה... אבל העולם הפנימי הוא אחר לגמרי: החברה שלנו באותה עת מנתה רק שבעה אנשים. והמשכורת שלי הייתה משכורת מאוד נמוכה, קרובה למשכורת מינימום. היו לי ולאשתי חובות רבים... ולכן, אפילו לא החזקתי רכב באותה עת".
תפקידו כמנכ"ל בתחילת הדרך כלל לרוב גם משימות שאינן זוהרות, כמו הזמנת אוכל למשרד או החלפת נורות. "לאחר שגייסנו סבב סיד, ויכלנו לגייס מהנדסים נוספים שיאפשרו לנו לפתח את המוצר כך שיעבוד גלובלית, המטרה שלי הייתה לאפשר לצוות הפיתוח 100% פרודוקטיביות, אז כל דבר שלא קשור לתכנות – אני הייתי אחראי... לא למדתי בטכניון בשביל להזמין אוכל משופרסל, או להוציא תלושי משכורת, אבל אם זה מה שצריך, אז עושים את זה". השראה, לדבריו, נובעת גם מכך שהעובדים רואים אותך: "גם טס לפגוש את אובמה, גם מדבר עם משקיעים ולקוחות, וכאשר צריך, גם מנקה את המשרד".
איזון חיים-עבודה ויעדים אישיים
הניווט בין העולם החיצוני לעולם הפנימי, ובין הניהול האסטרטגי למשימות היומיומיות – הוא אתגר יומיומי שמחייב איזון עדין.
רן מדגיש עד כמה הסביבה הקרובה שלך – המשפחה, החברים, והקהילה – היא חלק בלתי נפרד מההצלחה שלך כיזם: "אם בן או בת הזוג, הילדים, ההורים – לא מבינים באמת מה זה אומר להיות יזם, אם הם לא שותפים לתמונה הגדולה ולא יודעים לשים יחד איתך את הגבולות – זה יכול להיות מאוד קשה. חשוב שכולם יבינו את המציאות, יכירו את ההקרבה, וישימו את הגבולות בצורה ברורה – אחרת, אתה נקרע מבפנים."
קורבר משתדל לפגוש לפחות שני יזמים צעירים בכל שבוע כדי לחלוק איתם מהידע והניסיון שצבר, ולעזור להם לראות את התמונה הגדולה הזו – של היזמות כחלק מחיים שלמים, לא מבודדים.
בנוסף, קורבר מדבר על ההבדל בין סוגי יעדים – והדרך להגיע אליהם:
"הרבה אנשים חושבים שכל מטרה היא פשוט 'עוד קצת יותר טוב', אבל זה לא נכון. יש הבדל בין יעדי 'כפול שתיים' – שמחייבים שיפור מתמיד, לבין יעדי 'כפול עשר' – שהם פריצת דרך אמיתית שדורשת שינוי מהיסוד. לדוגמה, אם אתה רוצה שהממוצע שלך יהיה 99, אתה לא יכול להמשיך ללמוד כמו כולם – אתה חייב ללמוד בצורה אחרת לגמרי. מה שמעניין הוא שלפעמים דווקא השינוי הגדול – המהפכה – הוא בסוף יותר פשוט מהשחיקה המתמשכת.
התמודדות עם משברים ומציאת שותפים
מגיפת הקורונה, לדברי קורבר, הייתה הזדמנות לצמוח: "כל משבר מאפשר לך לצמוח ממנו, אם אתה מנצל אותו ולומד ממנו כמו שצריך. וזו הייתה ההזדמנות שלנו". וכמו שצ׳רצ׳יל אמר - ״לעולם אל תיתן למשבר טוב ללכת לפח”.
לגבי מציאת שותפים, קורבר מסתמך על מחקרים המגיעים מאוניברסיטאות ומקרנות הון-סיכון. "המחקרים על מציאת שותפים אופטימלית מראים שהצוותים הכי טובים הם צוותים של אנשים שהיה להם ניסיון תעסוקתי ביחד", בין אם במקום עבודה משותף או בפרויקטים משותפים בתקופת הלימודים, דבר שהטכניון דוגל בו.
עצות ליזמים צעירים: ללמוד, לפתח, ולמכור
ליזמים בתחילת דרכם, קורבר מציע שלוש עצות עיקריות:
- לפתח ולמכור: "אם יש לך רעיון שלדעתך הוא רעיון טוב, ואתה רואה שיש לך תשוקה אליו... פשוט תייצר אותו ותנסה למכור אותו". הוא מציין שכיום, עם כלי AI, ניתן לפתח מוצר דיגיטלי במהירות גם ללא ידע קודם בתכנות. זהו נושא שנלמד במסגרת בקורסים שהוא מעביר.
- לא להפסיק ללמוד: "לקרוא כל הזמן ספרים, לפגוש אנשים, לשמוע הרצאות ביוטיוב, לשמוע פודקאסטים, אין סוף לידע". קורבר מדגיש כי לכל אתגר, ומוזר ככל שיהיה, יש מישהו שעבר דברים דומים.
- לחפש שותפים: "כל הזמן לבחון מי יכול להצטרף אליי? עם מי ארצה לעבוד? מי מתאים לתפקיד הזה…".
לסיום, קורבר ממליץ על שלושה ספרים: "הסוד" של רונדה בירן (להצלחה בחיים),
"High Performance Habits" של היזם ברנדון ברושרד (להצלחה בעבודה),
ו-"Zero to One" של משקיע ההון סיכון, והיזם, פיטר טיל (ליזמות), אותו הוא מכנה "התנ"ך של יזמות" וקרא בעצמו עשרות פעמים.
"נאחז באוויר"
ספרו של רן קורבר, "נאחז באוויר", שיצא לאחרונה, מציע הצצה מרתקת לעולם היזמות שמעבר למסכים ולכותרות. הספר מספק כלים ותובנות יקרי ערך לכל מי ששואף להצליח בדרך דומה, ומאפשר הצצה אל האתגרים והקשיים שמעבר לפן הטכני של הקמת חברת הייטק.
רן קורבר מרצה בטכניון בשני קורסים: “הייטק בישראל: כיצד להוביל עולמית” – שבו זכה בציון לשבח על הצטיינות בהוראה, ו”יזמות בארגונים – התפתחויות ומגמות” הנלמד יחד עם ד״ר דינה רפאל. בנוסף, הוא מרצה אורח בקורסים שונים במסגרת T-Hub. קורבר מביא עמו שילוב ייחודי של ניסיון מעשי וחשיבה חדשנית, המחברים בין עולמות ההייטק, האקדמיה והיזמות.
להזמנת הספר ולעוד תכנים בנושא יזמות והצלחה בחיים -
